คิดว่าคุณต้องการ “ใช่ผู้ชาย” (หรือ “ใช่ผู้หญิง”) เป็นพนักงานคนต่อไปของคุณหรือไม่? ที่จริงคุณไม่ได้ความสำเร็จของทีมของคุณขึ้นอยู่กับคนที่สร้างมันขึ้นมา นั่นเป็นเหตุผลที่สำคัญมาก เมื่อคุณมีตำแหน่งว่าง เพื่อให้แน่ใจว่าบุคคลที่คุณจ้างงานนั้นเหมาะสมกับตำแหน่งนั้นการวิจัยจาก Bersin โดย Deloitteพบว่าบริษัทโดยเฉลี่ยใช้เงิน 4,000 ดอลลาร์เพื่อเติมตำแหน่งที่เปิดอยู่ และถ้าบุคคลนั้นกลาย
เป็นพนักงานที่ไม่ดี อาจทำให้บริษัทต้องเสียค่าใช้จ่ายมากขึ้นไปอีก
แล้วคุณจะแน่ใจได้อย่างไรว่าคุณจ้างคนที่เหมาะสม จากข้อมูลของสมาพันธ์ธุรกิจอิสระแห่งชาติ 47 เปอร์เซ็นต์ของธุรกิจขนาดเล็กที่ทำแบบสำรวจกล่าวว่าพวกเขาไม่สามารถหาผู้สมัครที่มีคุณสมบัติเหมาะสมสำหรับตำแหน่งที่เปิดรับได้ แต่ถ้าคุณโฟกัสไปที่คุณสมบัติหลักที่ผู้สมัครในอุดมคติของคุณควรมี คุณจะรู้ว่าใครคือคนจ้างที่สมบูรณ์แบบเมื่อคุณเห็นเขา (หรือเธอ)
ในหนังสือของเขาStart With the Why: How Great Leaders Inspire Everyone to Actio nนักพูดสร้างแรงบันดาลใจSimon Sinekเขียนว่า “บริษัทที่ยิ่งใหญ่ไม่จ้างคนที่มีทักษะและกระตุ้นพวกเขา พวกเขาจ้างคนที่มีแรงจูงใจอยู่แล้วและสร้างแรงบันดาลใจให้พวกเขา”
ไม่แน่ใจว่าคุณควรมองหาลักษณะใด? ต่อไปนี้คือคุณสมบัติเด่น 5 ประการ ซึ่งบางอย่างน่าประหลาดใจ ที่ฉันมองหาเมื่อสร้างทีม :
1. พูดตรงไปตรงมา
ในการให้สัมภาษณ์กับBusiness Insider Arianna Huffingtonผู้ก่อตั้งHuffington Postกล่าวว่า “ฉันชอบทำงานกับผู้คนที่พูดในสิ่งที่คิดอย่างตรงไปตรงมา” หากคุณต้องการเพียงใครสักคนที่พยักหน้าและเห็นด้วยกับทุกสิ่งที่คุณพูด สิ่งที่คุณจะได้รับคือ “ใช่” และนั่นจะไม่เป็นประโยชน์ต่อธุรกิจของคุณ
ที่เกี่ยวข้อง: กุญแจสำคัญในการจ้างพนักงานที่ดีที่สุด
คุณต้องจ้างคนที่ไม่กลัวที่จะแบ่งปันความคิด แสดงความคิดเห็น และท้าทายสภาพที่เป็นอยู่ คนเหล่านี้คือคนที่จะสามารถผลักดันให้ทีมของคุณปรับปรุงและเปลี่ยนแปลงในเชิงบวกได้
2. กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้
เมื่อถูกถามว่าต้องการจ้างใคร ผู้จัดการส่วนใหญ่จะกล่าวถึงความฉลาดเป็นลักษณะสำคัญของผู้สมัครในอุดมคติ แต่ความฉลาดไม่ได้แปลว่าจะประสบความสำเร็จทางธุรกิจเสมอไป
แทนที่จะมองหาหนังสือที่ฉลาด ให้มุ่งเน้นไปที่การหาคนที่
อยากรู้อยากเห็นและเต็มใจที่จะเรียนรู้ ผู้สมัครเหล่านี้จะสามารถปรับตัวเข้ากับการเปลี่ยนแปลงในองค์กรของคุณได้ดีขึ้นและสามารถเติบโตไปพร้อมกับมันได้
คนที่กระตือรือร้นที่จะเรียนรู้มักจะมองหาความท้าทายใหม่ ๆ และวิธีการปรับปรุง พวกเขาอาจคิดไอเดียใหม่ๆ ได้ว่าควรทำอย่างไรในธุรกิจของคุณ
3. ชีวิตที่สมดุล
ดูเหมือนว่าคุณต้องการใครสักคนที่ทุ่มเทให้กับบริษัทของคุณเป็นพิเศษ ใช้เวลาหลายชั่วโมงในออฟฟิศ และมักจะเป็นคนแรกที่เข้ามาและเป็นคนสุดท้ายเสมอ แต่จริงๆ แล้วคนที่รักษาสมดุลชีวิตนอกออฟฟิศคือคนที่สร้างพนักงานที่ดีที่สุด
ในการให้สัมภาษณ์กับ Bloomberg Tim Cook CEO ของ Apple กล่าวว่า “เราไม่ได้ให้ผู้คนผ่านเครื่องจักรที่พวกเขาออกมาพูดเหมือนเดิม หน้าตาเหมือนกัน คิดเหมือนกัน เราให้คุณค่ากับความหลากหลายด้วยตัวพิมพ์ใหญ่ ‘D’: เราต้องการความคิดที่หลากหลาย เราต้องการสไตล์ที่หลากหลาย เราต้องการให้คนอื่นเป็นตัวของตัวเอง”
ความหลากหลายเป็นสิ่งสำคัญที่ช่วยให้บริษัทของคุณเติบโต และผู้คนได้รับความคิดที่หลากหลายจากประสบการณ์ชีวิตนอกสำนักงาน ดังนั้น คนที่มีงานอดิเรก มีเพื่อน และครอบครัว มักจะไม่มองโลกในแง่เดียว พวกเขานำความรู้ทางโลกมากมายและความช่วยเหลือที่น่าสนใจมาช่วยเหลือองค์กรของคุณ
4. ผู้เล่นระดับออลสตาร์
นี่อาจเป็นสิ่งที่ชัดเจน แต่ก็สำคัญ คุณจำเป็นต้องจัดทีมของคุณด้วยผู้ที่ทำงานเหนือกว่าที่พวกเขาขอและไม่กลัวที่จะทำงานหนัก
Mark Zuckerbergผู้ก่อตั้ง Facebook ได้แชร์ความลับในการจ้างงานของเขากับBusiness Insiderว่า “ผมใช้กฎการจ้างงานนี้ ซึ่งก็คือคุณไม่ควรจ้างใครมาทำงานให้คุณ เว้นแต่คุณจะทำงานให้กับพวกเขาในจักรวาลอื่น”
Credit : สล็อตเว็บตรง / เว็บตรง / เว็บสล็อต
